Não deixe sua Rede parar
As engrenagens de uma empresa não funcionam sozinhas e isso está claro para todos os empresários. Não deixe sua rede parar!
Afinal, para que o negócio continue prosperando ele precisa que novos clientes estejam entrando, os clientes antigos se mantendo e seus colaboradores talentosos continuem motivados.
No entanto, muitos gestores deixam de se preocupar com sua rede interna na busca incessante de aquisição de novos clientes.
Embora nós saibamos que existe uma razão lógica para isso, precisamos admitir que ter profissionais capacitados, de confiança e motivados dentro da sua empresa é um pilar que vai te fazer crescer muito!
Por isso, elencamos algumas formas de manter sua rede de colaboradores sempre girando positivamente, veja:
Conversas, feedbacks, feedforward
Alinhamentos são fundamentais para que os empregados e empregadores estejam com seus objetivos financeiros e de execução sempre alinhados.
Dessa forma, manter espaços estratégicos na sua agenda para conversas rotineiras de corredor, para ouvir seus colaboradores pode ser uma virada de chave.
Afinal, além de você se conectar com eles de maneira mais profunda que a profissional, você entende como está o clima da corporação.
Além disso, estabelecer uma rotina de feedbacks e feedforwards pode ser a mudança de jogo na sua empresa.
Muito conhecido, o feedback fala sobre as percepções do superior sobre períodos que já passaram, em contrapartida, o feedforward coloca suas expectativas e necessidades para o futuro na mesa.
Assim, tudo fica às claras e todos sabem exatamente para onde ir, sem desperdiçar esforços ou gerar frustrações.
Pessoas e não máquinas
As pessoas querem ser tratadas como pessoas que são.
A era da rigidez com horários, faltas e dias de menor produtividade acabou.
Agora, quanto mais as lideranças estão atentas a ouvir os motivos que geram atrasos, os fatores pessoais que estão interferindo no trabalho, ou a falta recorrente, mais acolhido e validado os funcionários se sentem.
Isso porque todos nós temos família, todos passamos da hora de acordar um dia ou, simplesmente, passamos mal uma vez na vida.
Portanto, entender esses fatores e tratá-los com a naturalidade de vida humana acontecendo pode deixar sua rede interna muito mais tranquila.
Desenvolva seu time
Se você quer atrair e reter talentos na sua equipe, ter métodos claros de desenvolvimento é fundamental.
Acima já falamos sobre os feedbacks e feedforwards, mas realizar e disponibilizar palestras e cursos internos, assim como os melhores da área no mercado, são formas de mostrar ao colaborador que você se importa com ele e com sua carreira.
Assim, ele se sente amparado para crescer e se desenvolver.
Plano de carreira
Qual é meu teto de cargo? E de salário? Até onde eu posso ir?
Responder essas perguntas e saber mostrar as variáveis para cada uma delas é um trabalho que poucas empresas desenvolvem de maneira efetiva.
Saber exatamente quais são as possibilidades enquanto colaborador de uma empresa inspira e dá o gás necessário para que o seu colaborador saiba para onde está indo, sinta o feat que isso tem com ele e se esforce para chegar lá.
Manter sua rede interna funcionando é realmente difícil, mas com os estímulos certos você consegue mantê-los produtivos e cada vez mais conectados à empresa.