Você sabe reconhecer os talentos da sua empresa
Um dos pilares para o crescimento empresarial é manter por perto funcionários com talentos que estejam alinhados com os mesmos objetivos da empresa.
Dessa forma, é necessário que a equipe de recrutamento e seleção, bem como o departamento de pessoas, estejam dispostos e com os métodos ideais para a empresa que sejam capazes de reconhecer quais são os talentos da empresa.
Ou seja, quais são os colaboradores que estão adaptados à cultura empresarial e, também, compartilham da missão e valores da empresa.
Mas, você sabe como reconhecer esse talento? Vamos te dar algumas dicas!
1 – Qual seu perfil de talento?
Para reconhecer quem são os talentos da sua empresa, é necessário que você saiba quais são as características que o tornam um talento.
Dessa forma, os documentos do setor de recursos humanos é uma ferramenta indispensável para isso.
Afinal, com descrições de cargos e dessas características, o processo de contratação acontece muito mais rápido e muito mais alinhado.
2 – Observe seus diferenciais
Além de entender qual é o “perfil base”, esteja atento aos diferenciais que os colaboradores têm.
Por exemplo, sendo da área de tecnologia, o colaborador tem amplo conhecimento de marketing e gestão de conflitos.
Essas características fazem com que ele se destaque e consiga realizar um trabalho que gera valor holístico e, ao mesmo tempo, mantém demandas sob controle e tem opiniões ainda mais interessantes sobre os possíveis temas.
3 – Proponha desafios
Uma boa forma de entender se os colaboradores são talentos é a possibilidade de colocar em suas demandas algumas tarefas desafiadoras.
Isso fará com que você consiga entender suas habilidades de resolução de problemas, adaptação às necessidades, assim como o desenvolvimento de novas formas de conhecimento e adaptação deles.
4- Esteja atento ao trabalho dos profissionais
Aquilo que não é medido, não é possível de ser dito.
Por isso, a equipe de RH precisa ter documentos bem estabelecidos e que façam uma análise de desempenho profunda e alinhada aos valores da empresa.
Dessa forma, será possível acompanhar de perto a evolução dos colaboradores e entender quais sãos suas potencialidades, pontos de melhoria e diversos outros fatores que podem ser mensurados com esses documentos
5. Tenha softwares que auxiliem nesse processo
A automatização desses processos é fundamental para que tudo aconteça de maneira fluida.
Logo, utilizar softwares desenvolvidos pela empresa ou que são altamente personalizáveis pode ser uma forma de entender, indexar e manter esses registros de maneira consistente.
Preparado para reconhecer todos os seus talentos?
Entender os talentos da empresa é, também, uma forma de crescimento.
Afinal, é por meio de pessoas realmente alinhadas com o propósito empresarial e que desenvolvem um bom trabalho que será possível manter o ritmo de crescimento.
Agora, basta que você sistematize esse processo e esteja sempre de olho em seus talentos!
Conheça mais sobre a Trixx, clicando aqui!